ประกาศของกลุ่มเกี่ยวกับความสนใจเพิ่มเติมของทุกแผนกและการพัฒนาทักษะของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

แต่ละสาขา (แผนก):

เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีขั้นสุดท้ายสำหรับแต่ละบล็อก ไม่มีอะไรมากไปกว่าการมุ่งเน้นไปที่สองด้าน: หนึ่งคือความกระตือรือร้นในการทำงานของผู้คน อีกประการหนึ่งคือความสามารถของผู้คนในการทำงานกับโพสต์ของพวกเขา เมื่อรวมกับการแข่งขันทักษะงานกลุ่มสามปีและการตรวจสอบทักษะงานในบางแผนกเมื่อเร็ว ๆ นี้ จะเห็นได้ว่าการเน้นและความสนใจของแผนกต่าง ๆ นั้นสุ่มและไม่สมดุล และทักษะของพนักงานบางคนค่อนข้างแย่ ด้วยเหตุนี้กลุ่มจึงตัดสินใจที่จะกำหนดให้แผนกของแต่ละสาขา (แผนก) ให้ความสนใจมากขึ้นและทำให้ระบบการพัฒนาทักษะของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาชัดเจนขึ้นตามงานที่มีอยู่ ประกาศเฉพาะมีดังนี้:

1. ความสำคัญ

ทักษะหรือความสามารถในงานของพนักงานเป็นปัจจัยพื้นฐานและสำคัญที่สุดที่กำหนดคุณภาพ ผลผลิต ต้นทุน และผลงานอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ดังนั้นการพัฒนาทักษะงานหรือความสามารถในงานจึงเป็นวิธีเริ่มต้นพื้นฐานและมีประสิทธิภาพที่สุด

2. วัตถุและเนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

1. แผนกที่เกี่ยวข้อง: หมายถึงแผนกทั้งหมดภายใต้สาขาและแผนกของทั้งกลุ่ม ไม่ใช่เฉพาะแผนกการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแผนกต่างๆ เช่น สำนักงาน การเงิน คลังสินค้า การดำเนินงาน เป็นต้น

2. เนื้อหาเกี่ยวกับทักษะงาน: ทักษะในความหมายกว้างๆ ไม่เพียงแต่หมายถึงทักษะการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายผลิตส่วนหน้า แต่ยังรวมถึงทักษะงานอื่นๆ ของพนักงานคนอื่นๆ (รวมถึงเจ้าหน้าที่ธุรการ) เช่น ความสามารถในการเรียกเก็บเงินทางการเงิน ความสามารถในการคำนวณ ฯลฯ พนักงานสำนักงาน ความสามารถในการพิมพ์ดีดและการสื่อสารของพนักงาน ความสามารถในการค้นหาสินค้าของพนักงานคลังสินค้า ความสามารถในการคำนวณ ฯลฯ ความสามารถในการสื่อสารและการจัดการของหัวหน้าทีม ฯลฯ ความสามารถในการพัฒนาลูกค้าของบุคลากรทางธุรกิจ ความสามารถในการเจรจาต่อรอง เป็นต้น

3. ดำเนินมาตรการต่างๆ

1. แต่ละแผนกจะจำแนกทักษะและความสามารถพื้นฐานที่จำเป็นที่สุดสำหรับตำแหน่งงานของแผนกตามอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบ เนื้อหางาน ความสัมพันธ์ของแผนก และความสามารถ บุคลากรของแต่ละสาขามีหน้าที่ในการประสานงานของบุคลากร (จะไม่มีการคัดออกและบางส่วนจะได้รับการเสริมและปรับปรุง) เพื่อสร้างข้อความเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อเป็นพื้นฐานในการทดสอบว่าพนักงานมีความสามารถเหมาะสมกับตำแหน่งของตนหรือไม่

2. ต้องทดสอบทักษะการทำงานของพนักงานใหม่ และผู้ฝึกงานต้องผ่าน ช่วยเหลือ เป็นผู้นำ และฝึกอบรมตามเป้าหมาย แรงงานฝีมือใหม่ควรแนะนำและฝึกอบรมเกี่ยวกับมาตรฐานการปฏิบัติงานและสร้างระบบ

3. แต่ละแผนกจัดทดสอบทักษะงานหรือความสามารถขั้นพื้นฐานของพนักงานในสังกัดทุกคนอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เนื้อหาการทดสอบเฉพาะดำเนินการโดยแต่ละแผนกร่วมกับวัตถุที่แตกต่างกัน การจัดการทดสอบและผลการทดสอบของแต่ละแผนกจะต้องรายงานต่อผู้จัดการทั่วไปของสาขา (แผนก) และแต่ละแผนก สาขา (แผนก) กลุ่มรายงานสิ้นปี. กลุ่มและสาขา (แผนก) จะใช้ผลลัพธ์นี้เป็นแนวทางหลักในการทำความเข้าใจทักษะงานและความสามารถพื้นฐานของพนักงานในแต่ละแผนก

4. ปฏิบัติทักษะงานของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาให้ดี และมาตรการอื่น ๆ เพื่อพัฒนาขีดความสามารถในการปฏิบัติงาน โดยแต่ละแผนกจะดำเนินการเอง

5. แต่ละแผนกและสาขา (แผนก) จะกำจัดผู้ที่ด้อยความสามารถจริง ๆ ในการทดสอบทักษะงานประจำปีหรือความสามารถในงาน

4. ข้อกำหนด

แต่ละสาขา (แผนก) จะดำเนินการอภิปรายพิเศษและดำเนินการในลักษณะเฉพาะตามข้อกำหนดพื้นฐานที่แจ้งโดยกลุ่มและร่วมกับสถานการณ์จริงของบล็อกนี้

เจ้อเจียง Xingfa Fiber Group Co., Ltd.