กลุ่มต้องการให้ทุกหน่วยงานทุกระดับปรับปรุงการทำงานเป็นทีมให้ดียิ่งขึ้น

เจ้าหน้าที่ธุรการและการจัดการทั้งหมด:

ในระหว่างการตรวจสอบครึ่งปี กลุ่มพบว่าสมาชิกบางคนของบางทีมยังคงมีอยู่ในระดับที่แตกต่างกันในการทำงานจริง: 1. จิตสำนึกของทีมในใจไม่แข็งแรงพอและไม่สามารถเริ่มต้นจากสถานการณ์โดยรวมได้ มีความเข้มข้นมากขึ้น และไม่มีการสื่อสารอย่างตรงไปตรงมาเมื่อพบปัญหา ส่งผลให้การสื่อสารไม่ดี ความร่วมมือในที่ทำงานไม่ดี และความล้มเหลวในการบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ②. ฉันไม่รู้มาก่อนว่าภายใต้สภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงขึ้นเรื่อยๆ ทั้งในปัจจุบันและอนาคต มันเป็นไปได้ที่จะบรรลุผลสำเร็จที่ดีกว่าคนอื่นๆ โดยอาศัยความร่วมมือจากสมาชิกทุกคนในทีมทั้งหมดเท่านั้น ③. ฉันไม่รู้จริง ๆ ว่าไม่ว่าฉันจะอยู่ในตำแหน่งใดหรือแผนกใด งานของฉันจะตัดกันและสัมพันธ์กัน และจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องร่วมมือและร่วมมือกันเพื่อให้มันออกมาดี

เพื่อจุดประสงค์นี้ Group ได้แจ้งเนื้อหาที่เกี่ยวข้องของทีมเป็นพิเศษดังต่อไปนี้ โดยกำหนดให้แต่ละสาขา (แผนก) ทำงานที่ดีต่อไปในการดำเนินการตามปกติ และเพื่อสร้างบรรยากาศที่ถูกต้องของการทำงานเป็นทีมที่ต้องเกิดขึ้น

1. ตระหนักถึงความสำคัญและจริงจังในการทำงานเป็นทีม

การทำงานเป็นทีมที่ดีเป็นเรื่องของหลักการที่กลุ่มกำหนดให้พนักงานทุกคนของ Xingfa โดยเฉพาะบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการทุกระดับทำงานได้ดี หากยังมีปัญหาดังกล่าวอยู่ในงานและทำงานไม่เรียบร้อย ผู้รับผิดชอบ แต่ละสาขา (แผนก) จะต้องหาสาเหตุโดยด่วน ชี้แจง ถูก ผิด อย่างชัดเจน และชี้แจงให้ชัดเจนว่าบุคลากรที่เกี่ยวข้องนั้น ประมาทเลินเล่อในการทำงานและอย่าพูดคลุมเครือและก่อให้เกิดผลดีหรือผลเสีย ไม่ว่าเรื่องนั้นจะมีคนโต้เถียงและปัดความรับผิดชอบทุกครั้งที่มีปัญหาก็ตาม (นี่เป็นจริยธรรมที่แย่มากสำหรับบุคคลและองค์กร) สำหรับผู้ที่ไม่สามารถปรับเปลี่ยนได้ตลอดเวลาซึ่งส่งผลต่อการสื่อสารและความร่วมมือที่ราบรื่นของสมาชิกในทีมหลายครั้งทำให้ผลงานไม่ดีคุณต้องพิจารณาปรับตำแหน่งและไม่เหมาะกับผู้บริหาร (หากไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ใจคุณเท่านั้นที่เปลี่ยนคนได้)

2. การรวมกันของสองแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับทีมภายในกลุ่ม

1. ทีมทุกระดับ ได้แก่ ทีมอาวุโสของกลุ่ม (ผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มและผู้รับผิดชอบแต่ละสาขา (แผนก)) ทีมสาขา (ผู้จัดการทั่วไปและผู้รับผิดชอบแผนกที่เกี่ยวข้อง) และทีมงานของแต่ละแผนกในสังกัดสาขา (แผนกที่รับผิดชอบ

บุคลากรและหัวหน้างานที่เกี่ยวข้อง หัวหน้าทีม) และทีมอื่นๆ (หัวหน้าบล็อกและบุคลากรที่เกี่ยวข้อง)

2. ผู้รับผิดชอบทีมเรียกว่ากัปตัน สมาชิกของทีมเรียกว่าสมาชิกทีม และเจ้าของทีมเรียกว่าสมาชิกทีม

ประการที่สาม การรวมกันของสองจุดของความเข้าใจ

1. ไม่ว่าจะเป็นกัปตันและสมาชิกในทีม หรือระหว่างสมาชิกในทีม จะมีความแตกต่างทางบุคลิกภาพหรือความคิดเห็นที่แตกต่างกันในที่ทำงาน และบางครั้งจะมีสิ่งที่เรียกว่า "การทะเลาะเบาะแว้ง" เป็นเรื่องปกติ อย่างไรก็ตามทั้งสองฝ่ายต้องปฏิบัติต่อสิ่งของมากกว่าผู้คน ทุกอย่างควรมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ส่วนรวมโดยรวมของงานและทีม และอ่อนน้อมถ่อมตนและอดทนต่อกันและกัน นอกจากนี้ หากการสื่อสารในทีมไม่ราบรื่นและไม่ได้รับความร่วมมือจากความเห็นต่างในที่ทำงาน คนๆ นี้ก็อยู่ในสังคมที่ไม่เป็นที่ต้อนรับ ตรงกันข้าม กลุ่มเน้นย้ำเสมอว่า เป็นเรื่องถูกต้องที่จะมีการแลกเปลี่ยน การโต้วาที และการระดมความคิดในที่ทำงาน

2. แม้ว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมจะมีการแบ่งงานของตนเอง แต่สมาชิกทุกคนในทีมควรเป็นชุมชน สิ่งที่จำเป็นจริงๆคือผลงานโดยรวมของทีมที่ทีมอยู่ในบล็อกนั้นมีผลงานที่ดี ดังนั้นสมาชิกแต่ละคนควรจัดแผนกของทีมไว้หลังสุด ผลลัพธ์โดยรวมเป็นเป้าหมายร่วมกันมากกว่าการสนับสนุนชิ้นงานของตนเอง ในฐานะกัปตัน คุณต้องทำตัวให้เป็นตัวอย่าง มีบทบาทนำ และสวมบทบาทกัปตันตลอดเวลาในการทำงาน: ทำงานที่ดีในการเป็นผู้นำ จัดระเบียบ ช่วยเหลือ ประสานงาน...; สมาชิกในทีมต้องเชื่อฟังผู้นำของกัปตัน ผู้บริหาร และกระตือรือร้น การทำงานเป็นทีมที่ดี การทำงานร่วมกัน...

4. การตรวจสอบ

1. สำหรับปัญหาที่ยังมีอยู่ในการทำงานตามปกติและได้กล่าวถึงในการประชุมประจำเดือน คือ การติดต่อสื่อสารระหว่างทีมไม่ราบรื่นและไม่ให้ความร่วมมือ ทำให้งานไม่ ดำเนินไปด้วยดี ระดับแรกควร รับผิดชอบในระดับแรก และงานของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องควรได้รับการชี้แจง การละทิ้งหน้าที่ถือเป็นข้อผิดพลาดในการทำงานที่ร้ายแรงกว่า และบันทึกในคอลัมน์แยกต่างหากโดยสำนักงานของแต่ละสาขา (แผนก) และรายงานประจำครึ่งปีและสิ้นปีที่กลุ่มบริษัท

2. แต่ละสาขา (แผนก) และกลุ่มถือว่าการประเมินข้อผิดพลาดเป็นหนึ่งในเนื้อหาสำคัญของการประเมินรางวัลผลงานสิ้นปีและหลังการปรับบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการ