กลุ่มได้ใช้ระบบสี่ระดับสำหรับตำแหน่งหัวหน้าทีมการผลิต

แต่ละสาขา (สาย):

ในฐานะผู้จัดการทีมระดับแนวหน้า ความสำคัญของหัวหน้าทีมนั้นชัดเจนมาก ทางกลุ่มได้ชี้แจงและเน้นย้ำหลายครั้งในการประชุมและโอกาสต่าง ๆ และได้ออกประกาศพิเศษให้ให้ความสำคัญมากขึ้น เพื่อให้หัวหน้าทีมแต่ละคนทำงานได้ดีขึ้นในตำแหน่งของตนเอง เพื่อให้หัวหน้าทีมที่ดีที่สุดสามารถพัฒนาไปพร้อมกันกับการพัฒนาของ Xingfa Group เพื่อตอบสนองความต้องการในการปรับปรุงอาชีพ อย่างไรก็ตาม จากสถานการณ์ปัจจุบัน จำนวนตำแหน่งที่หัวหน้าทีมสามารถเลื่อนตำแหน่งได้นั้นมีค่อนข้างน้อย ดังนั้น หลังจากการหารือที่ด้านบนสุดของกลุ่ม จึงตัดสินใจใช้การเลื่อนตำแหน่งเดิมสำหรับหัวหน้าทีมที่ยอดเยี่ยมจริงๆ เพื่อให้บรรลุระบบในการปรับปรุงการรักษาที่ครอบคลุมและส่งเสริม เราทำงานอย่างหนักต่อไปเพื่อให้ได้มาซึ่งชัยชนะ ชนะสถานการณ์สำหรับองค์กรและบุคคลดังต่อไปนี้:

1. เป้าหมายการประเมิน: หัวหน้าทีมการผลิต

2. เวลาและความถี่ในการประเมิน:

การประเมินจะดำเนินการปีละครั้ง และการประเมินจะดำเนินการในเดือนมกราคมของปีถัดไป และบุคลากรที่ได้รับการประเมินจะเริ่มเพลิดเพลินกับการรักษาที่เกี่ยวข้องในเดือนมกราคมของปีถัดไป

3. การตั้งค่าระดับและการรักษาที่สอดคล้องกัน (สี่ระดับจากต่ำไปสูง):

1. หัวหน้าทีม: รับรางวัลการทำงานขั้นพื้นฐานของหัวหน้าทีมและการปฏิบัติอื่น ๆ ตามที่กำหนด

2. หัวหน้าทีมระดับกลาง: เงินเดือนและโบนัสเป็น 1.1 เท่าของระดับแรก และค่าเผื่อตำแหน่งยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

3. หัวหน้าทีมอาวุโส: เงินเดือนและโบนัสเป็น 1.3 เท่าของระดับแรก และค่าเผื่อตำแหน่งยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

4. ผู้ช่วยผู้อำนวยการ: เงินเดือนและโบนัสเป็น 1.5 เท่าของระดับแรก และค่าเผื่อตำแหน่งยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

4. ผู้รับผิดชอบการประเมินและสมาชิกของทีมประเมิน:

1. ผู้รับผิดชอบ: ผู้รับผิดชอบฝ่ายบุคคลของสาขา

2. สมาชิก: ผู้จัดการทั่วไปและรองผู้จัดการทั่วไปของบริษัท ฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้อง ตัวแทนของหัวหน้าทีมที่เกี่ยวข้อง และตัวแทนของพนักงานที่เกี่ยวข้อง

5. ขั้นตอนการประเมิน:

1. ผู้อำนวยการโรงงานหรือผู้อำนวยการโรงงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดประชุมหัวหน้างานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อหารือและกำหนดผู้สมัครและเหตุผลเป็นลายลักษณ์อักษรและรายงานต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคล (หรือสำนักงาน)

2. ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะประเมินผู้สมัครแต่ละรายการตามเนื้อหาการประเมินอย่างเคร่งครัด และรายงานต่อผู้จัดการทั่วไปเป็นลายลักษณ์อักษร (แบบฟอร์มและเอกสารอื่นๆ)

3. ผู้จัดการทั่วไปจัดให้สมาชิกทุกคนในทีมประเมินจัดประชุมพิเศษเพื่อหารือและรับฟังความคิดเห็นจากทุกฝ่าย

4. เจ้าหน้าที่ประเมินเบื้องต้นจะต้องหารือและตัดสินใจโดยผู้จัดการทั่วไปและรองผู้จัดการทั่วไป ผู้รับผิดชอบฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการโรงงาน (ผู้อำนวยการเวิร์กช็อป)

5. เจ้าหน้าที่ประเมินเบื้องต้นจะถูกติดตามเป็นเวลา 2 เดือนโดยบุคคลพิเศษเพื่อพิจารณาว่าการประเมินถือเป็นที่สิ้นสุดหรือไม่ เจ้าหน้าที่ประเมินจะแจ้งให้ทั้งบริษัททราบเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อให้แน่ใจว่าผลการประเมินมีความถูกต้องและเชื่อถือได้

ประการที่หก เนื้อหาการประเมิน: รวมการประเมินเชิงคุณภาพและการประเมินเชิงปริมาณ (แผนกต่างๆ มีเนื้อหาเฉพาะที่แตกต่างกัน)

1 ความรับผิดชอบของงาน ตรวจสอบการดำเนินงานของงานทีละอย่าง

2 ผลลัพธ์ของงาน เช่น ผลผลิต คุณภาพ การบริโภค การไหลของบุคลากร ความปลอดภัยในการผลิต วินัยแรงงาน การจัดการในสถานที่ ข้อร้องเรียนของลูกค้า และข้อมูลอื่น ๆ ที่สามารถวัดปริมาณและเปรียบเทียบได้ และแบ่งเป็นสูงและต่ำ

3 การจัดการการปฏิบัติ

ความสามารถ 1. มีความชำนาญในการปฏิบัติงานต่างๆ ของแผนก (ทั้งตนเองและพนักงาน)

2. การทดสอบความสามารถในการฝึกอบรม (การให้คะแนนในสถานที่)

3. การตรวจสอบความสามารถในการปรับตัว (เช่น การตั้งค่าเหตุฉุกเฉินบางอย่าง)

4 การประเมินที่ครอบคลุม 1. คุณภาพพื้นฐาน (ศักยภาพ) 2. ชั่วโมงการทำงาน; 3. การประเมินพนักงาน

7. กฎการประเมิน:

1. เวลาทำการ:

①หัวหน้าทีมคนใหม่จะต้องทำงานในบริษัทเป็นเวลาหนึ่งปีหรือมากกว่านั้นนับจากวันที่เซ็นสัญญา

②หัวหน้าทีมถึงหัวหน้าทีมระดับกลางต้องทำงานในระดับเดิมของบริษัทเป็นเวลาหนึ่งปีขึ้นไป

③หัวหน้าทีมระดับกลางถึงหัวหน้าทีมระดับสูงต้องทำงานในระดับเดิมของบริษัทเป็นเวลาหนึ่งปีขึ้นไป

④หัวหน้าทีมอาวุโสจนถึงผู้ช่วยผู้อำนวยการต้องทำงานในระดับเดิมขององค์กรเป็นเวลาหนึ่งปีขึ้นไป

2. ผู้ที่มีผลงานผิดพลาด ลอกเลียนแบบ หรือทำได้ไม่ดีในบางด้านอย่างชัดเจน จะถูกตัดสิทธิ์ในการประเมินของปีปัจจุบัน

3. ต้องประเมินคะแนนหลังเรียนตามลำดับจากน้อยไปมาก

4. สำหรับผู้ที่มีส่วนร่วมพิเศษ ต้องการงานพิเศษ และการสรรหาบุคคลภายนอกที่มีความสามารถในการทำงานที่เกี่ยวข้องอยู่แล้ว ผู้จัดการทั่วไปสามารถตัดสินใจยกเว้นการเลื่อนตำแหน่งได้หลังจากการหารือของบริษัท

5. ระบบนี้แตกต่างจากการประเมินขั้นสูง และควรได้รับการประเมินอย่างเคร่งครัดตามข้อบังคับของระบบ

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

22 กันยายน 2554