ประกาศของกลุ่มเกี่ยวกับการเน้นย้ำเพิ่มเติมเกี่ยวกับความมั่นคงของพนักงานแนวหน้า (ฉบับทดลอง)

สาขาและสาย:

ผู้จัดการทั่วไปของแต่ละสาขา, ผู้รับผิดชอบฝ่ายทรัพยากรบุคคล, หัวหน้างานของแต่ละแผนกและหัวหน้าทีมควรตระหนักต่อไปว่ายิ่งพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชามีความมั่นคงมากเท่าไหร่, การจัดการของพวกเขาก็จะง่ายขึ้นเท่านั้น, และการผลิตขั้นสุดท้าย, คุณภาพ และต้นทุนจะคงที่และดีขึ้น . ด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นต้องริเริ่มคิดและดำเนินการงานเฉพาะต่างๆ อย่างต่อเนื่องที่เอื้อต่อความมั่นคงของพนักงาน โดยถือว่ามันเป็นงานพื้นฐานที่สุดของการจัดการ และยืนหยัดที่จะทำมันให้ดีไปนานๆ

1. ชี้แจงผู้รับผิดชอบเพิ่มเติม

1. ผู้รับผิดชอบแผนกทรัพยากรบุคคลของสาขาคือผู้รับผิดชอบความมั่นคงของพนักงานของทั้งบริษัท และรับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวในงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคล

2. หัวหน้าแต่ละแผนกรับผิดชอบความมั่นคงของพนักงานในแผนก

3. หัวหน้าทีมแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความมั่นคงของพนักงานในทีม

2. ตรวจนับและรายงานหรือประเมินอัตราความมั่นคงของพนักงานแต่ละแผนก

1. ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบ

2. สถิติและรายงานประจำเดือน สถิติประจำปี และเนื้อหาการประเมิน

3. สถิติตามระยะเวลาปฏิบัติงานของพนักงาน (เช่น ภายใน 3 วัน หลังจากโอนเข้าประจำการ...)

4. การประชุมประจำเดือนและกระดานข่าวกระดานข่าว

3. กำกับ ตรวจสอบ และรายงานผลการปฏิบัติงานที่มีผลกระทบต่อความมั่นคงของพนักงานตามหน่วยงานต่างๆ

ปัจจัยที่ส่งผลต่อความมั่นคงของพนักงานแนวหน้านั้นมีความครอบคลุมในแต่ละช่วงตั้งแต่ผู้จัดการทั่วไปจนถึงหัวหน้าแผนกแต่ละแผนก ดังนั้นทุกหน่วยงานจึงต้องทำหน้าที่ให้ดีในส่วนงานที่ส่งผลต่อความมั่นคงของพนักงานเพื่อให้เกิดความมั่นคงอย่างแท้จริงในที่สุด

4. รายการงานเฉพาะ (ผู้รับผิดชอบที่เกี่ยวข้องค้นหาเนื้อหาที่เกี่ยวข้องและนำไปใช้)

1. ผู้จัดการทั่วไปถึงหัวหน้างาน พนักงานธุรการ และหัวหน้าทีมทุกคนควรเป็นแบบอย่าง

2. จำเป็นต้องสร้างบรรยากาศทั่วทั้งบริษัทในการเคารพและดูแลพนักงานในระดับแรก

3. พยายามอย่างเต็มที่เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานและสภาพความเป็นอยู่ของพนักงาน

4. การรับสมัคร

5. การฝึกอบรม

6. การสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ

7. สภาพแวดล้อมโรงอาหาร ความหลากหลายของอาหาร รสชาติ และราคา

8 สภาพหอพัก สุขอนามัย

9. การจัดกิจกรรมตามปกติ

10. ในขณะที่ไม่ละเมิดหลักการขององค์กร ให้ปฏิบัติต่อพนักงานและสถานการณ์พิเศษตามความเป็นจริง

11. ความช่วยเหลือ

12. การส่งเสริมเนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

13. นโยบายแบ่งเป็นระยะ

อื่นๆ…

5. ผู้จัดการทั่วไป ผู้รับผิดชอบฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหน้าแผนกต่างๆ หัวหน้าทีม และบุคลากรที่เกี่ยวข้องควรค้นหาเนื้อหาที่สอดคล้องกันจากเนื้อหาที่สี่ที่กล่าวถึงข้างต้น และกำหนดแผนการที่เป็นไปได้โดยละเอียดและละเอียดทีละรายการตาม กับสถานการณ์จริง (แทนที่จะอยู่กับสโลแกนทั่วไป) ดำเนินการต่อจากใจจริง คิดมากขึ้นและให้บริการมากขึ้นสำหรับพนักงาน และในที่สุดก็บรรลุความมั่นคงมากขึ้นสำหรับพนักงานแนวหน้า

6. ความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล

1. ความรับผิดชอบ:

① กำหนดหรือปฏิรูปนโยบายและกฎและข้อบังคับต่างๆ (เช่น การสรรหาและคัดเลือก การบริหารผลการปฏิบัติงาน ค่าตอบแทนและสวัสดิการ การฝึกอบรมและการพัฒนา พนักงานสัมพันธ์ ฯลฯ) ที่ตอบสนองความต้องการของการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัท

②การนำระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลต่างๆ ของบริษัทไปใช้

③ตามผลการวิเคราะห์งานและการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกบริษัท จัดให้มีการประเมินและปรับปรุงการออกแบบหน้าที่งานและระบบค่าตอบแทนของบริษัท

④จัดระเบียบการรับสมัคร การคัดเลือก และการสรรหาบุคลากรของบริษัท

⑤ จัดระเบียบการกำหนดสำรองการฝึกอบรมพนักงานและแผนการฝึกอบรม และติดตามและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับสถานะการดำเนินการ

⑥ ดำเนินการให้รางวัลและลงโทษพนักงานตามกฎและข้อบังคับด้านบุคลากร

⑦ข้อพิพาทแรงงานและการระงับข้อพิพาท

อื่นๆ…

2. สิทธิ์:

① สิทธิ์ในการมีส่วนร่วมและเสนอแนะการกำหนดกฎและข้อบังคับด้านบุคลากร

② สิทธิ์ในการตีความกฎและข้อบังคับด้านบุคลากร

③ สิทธิ์ในการตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับด้านบุคลากร

อื่นๆ…

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.