ระบบสรรเสริญงานและข้อผิดพลาดของงาน

3. คำอธิบายเพิ่มเติมสำหรับการยกย่องที่สำคัญและการระบุข้อผิดพลาดที่สำคัญ:

(1) ผู้ที่ต้องการให้รางวัลหรือหักเงินมากกว่า 300 หยวนสำหรับการชมเชยครั้งใหญ่และความผิดพลาดครั้งใหญ่สามารถหารือเป็นกรณี ๆ ไป และผู้นำที่เกี่ยวข้องของสาขา (แผนก) จะหารือและตัดสินใจร่วมกัน

(2) สำหรับคำชมและข้อผิดพลาดที่สำคัญ หัวหน้าของแต่ละแผนกต้องสื่อสารคำชมและข้อผิดพลาดกับผู้จัดการทั่วไป และสามารถระบุได้อย่างเป็นทางการหลังจากผู้จัดการทั่วไปอนุมัติเท่านั้น (โดยเฉพาะจะได้รับการยืนยันจากสำนักงานหลังจากตรวจสอบข้อเท็จจริงและตรวจสอบระบบแล้ว)

(3) การสรรเสริญและความผิดพลาดทั้งหมดโดยตรงภายใต้การนำนั้นได้รับการจัดการร่วมกันและหลายส่วนในลักษณะเดียวกัน

2. ข้อกำหนด:

1. หากแต่ละสาขา (แผนก) จำเป็นต้องสร้างบล็อกนี้: ① สำหรับการจำแนกประเภทเฉพาะของบางแผนก (รวมถึงหัวหน้าทีม ฯลฯ) เพื่อสร้างมาตรฐานการระบุที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น หัวหน้าแผนกของสาขา (แผนก) จะแยกตาม สถานการณ์จริง หรือการปรับแต่ง วิธีการประมวลผลที่เกี่ยวข้องและมูลค่าของคะแนนโบนัสไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ให้ส่งรายละเอียดเฉพาะไปยังสำนักงานสาขาแต่ละแห่ง และให้สำนักงานสาขารายงานไปยังสำนักงานกลุ่ม ②ระบบของหน่วยงานการผลิตสองแห่งสำหรับพนักงานแนวหน้าได้รับการกำหนดขึ้นโดยอ้างอิงถึงกรอบของระบบนี้และรวมกับระบบที่มีอยู่

2. ตั้งแต่ปีนี้เป็นต้นไปไม่ว่าจะเจอเรื่องงานประจำวัน ในการประชุม หรือในการตรวจสอบต่างๆ ความผิดพลาดจะได้รับความสนใจมากขึ้นและจะได้รับการปฏิบัติอย่างจริงจังมากขึ้น เห็นได้ชัดว่าดีหรือดีอย่างเห็นได้ชัดมีความสำคัญมากกว่าปีก่อนๆ ในการยกย่องและให้รางวัล พอๆ กับความผิดพลาด

3. ตั้งแต่ปีนี้เป็นต้นไป แต่ละสาขา (แผนก) จะต้องทำการระบุข้อผิดพลาดให้ทันเวลาและยกย่องปัญหาและสถานการณ์ที่ดีที่เกิดขึ้นในการทำงานปกติ (การระบุทั้งหมดจะต้องได้รับการยืนยันหลังจากสื่อสารกับบุคคลที่ถูกประเมิน) บันทึกและบันทึก จัดการกับ. ①ผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มมีหน้าที่รับผิดชอบต่อคำชมและข้อผิดพลาดของผู้จัดการทั่วไปของแต่ละสาขา (แผนก) ซึ่งสำนักงานกลุ่มจะบันทึกไว้ ; ผู้จัดการทั่วไปของแต่ละสาขา (แผนก) มีหน้าที่รับผิดชอบต่อคำชมและข้อผิดพลาดของหัวหน้าแผนก ซึ่งสำนักงานของแต่ละสาขา (แผนก) บันทึกไว้โดยเฉพาะ หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบต่อคำชมและข้อผิดพลาดของผู้ใต้บังคับบัญชาและบันทึกไว้ ②ทุกสิ้นเดือน สำนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการสรุปและรายงานต่อผู้จัดการทั่วไปที่เกี่ยวข้อง และรายงานในการประชุมประจำเดือน การหักเงินและรางวัลจะเพิ่มขึ้นหรือลดลงโดยตรงในเงินเดือน ข้อมูลสรุปสิ้นปีจะสะท้อนให้เห็นในการประเมินโบนัสสิ้นปี จำนวนข้อผิดพลาดที่อนุญาตโดยหน่วยงานการผลิตทั้งสองแห่งและโรงงานผ้าไหมที่ครอบคลุมตลอดทั้งปีนั้นขึ้นอยู่กับการหารือและการตัดสินใจโดยบริษัทสาขาแต่ละแห่ง (แนบตัวอย่างบันทึกรวมซึ่งกลุ่มจะพิมพ์และแจกจ่าย)

3. คำอธิบาย:

1. หากเนื้อหาของระบบกลุ่มก่อนหน้าในเรื่องนี้ไม่สอดคล้องกับประกาศนี้ ให้ถือเอาประกาศนี้เป็นหลัก

2. หากเป็นปัญหาของวัตถุดิบ ปัจจัยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน เช่น ปัจจัยที่อนุญาตในกระบวนการพัฒนาพันธุ์ที่แปลกใหม่ หรือสถานการณ์พิเศษที่การนำระบบไปใช้ไม่เป็นไปตามความเป็นจริง ผู้จัดการทั่วไปจะเป็นผู้ตัดสินใจ เพื่อจัดการข้อผิดพลาดหลังจากการปรึกษาหารือของบุคลากรที่เกี่ยวข้อง

3. เพื่อกระตุ้นให้มีการนำระบบนี้ไปใช้จริง ฝ่ายกำกับดูแลกลุ่มจะตรวจสอบว่าผู้นำทุกระดับได้ระบุ จัดการ และบันทึกคำชมเชยและข้อผิดพลาดที่พบหรือไม่ เมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาชมเชยและจัดการกับข้อผิดพลาด ให้ตรวจสอบว่าพวกเขาได้รับการจัดการอย่างยุติธรรมตามข้อเท็จจริงหรือไม่ และบันทึกความรับผิดชอบร่วมกันและหลายอย่าง สำหรับข้อผิดพลาดในการสรรเสริญที่บันทึกโดยหัวหน้างานแต่ละคนในเวลาปกติ ผู้จัดการทั่วไปของสาขา (แผนก) จะต้องอนุมัติและดูแลสรุปประจำเดือน

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.