ประกาศของกลุ่มเรื่อง "บทบาทผู้นำทีมต่อไปและดีขึ้น"

แตกต่างจากผู้จัดการคนอื่นๆ หัวหน้าทีมเป็นผู้จัดการแนวหน้าตลอด 24 ชั่วโมง ซึ่งมีผลโดยตรงต่อ "การผลิต คุณภาพ และต้นทุน" ของผลิตภัณฑ์ ภาพลักษณ์ของตนเองและคุณภาพของการจัดการของพนักงานในทีมจะส่งผลต่อผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของแต่ละแผนก ในแง่ของเป้าหมายผลกระทบสามารถจินตนาการได้: สำคัญเกินไป! อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาจากสถานการณ์ปัจจุบัน หัวหน้าทีมบางคนยังห่างไกลจากข้อกำหนดพื้นฐาน ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อผลงานในแผนกของตน ดังนั้นการจะมีบทบาทเป็นผู้นำทีมต่อไปได้อย่างไร กลุ่มจึงต้องการผู้จัดการทั่วไป สำนักงาน และแผนกต่างๆ ของแต่ละบริษัทสาขา หัวหน้างานและหัวหน้าแต่ละทีมควรนำไปคิด หารือ และปรับปรุงเพิ่มเติมโดยแจ้งเรื่องที่เกี่ยวข้องดังนี้

1. ชี้แจงความรับผิดชอบ: สวมบทบาทหัวหน้าทีมได้ดี ตัวเอกเป็นหัวหน้าแผนกต่างๆ และหัวหน้าทีม แต่ผู้จัดการทั่วไป สำนักงาน และแผนกอื่นๆ ยังต้องทำงานร่วมกัน ดังนี้

1. ผู้จัดการทั่วไป:

①ในความคิดและการกระทำ หัวหน้าทีมควรได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นผู้จัดการ และหัวหน้าทีมควรได้รับการดูแลเอาใจใส่เช่นเดียวกับหัวหน้าแผนก

②เสริมสร้างการกำกับดูแลและตรวจสอบงานนี้

2. สำนักงาน (ฝ่ายทรัพยากรบุคคล):

①จำเป็นต้องกำหนดแผนงานและปฏิบัติงานจริงโดยเฉพาะสำหรับหัวหน้าทีม กลุ่มผู้จัดการ

②ร่วมมือกับหัวหน้าแผนกต่างๆ ในการสรรหา คัดเลือก และจัดการหัวหน้าทีม และทำงานอย่างเต็มความสามารถ

3. หัวหน้าแผนก: ตระหนักถึงความสำคัญของหัวหน้าทีมผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างแท้จริง มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงการจัดการหัวหน้าทีมของตนเอง และเข้าใจวิธีการจัดการหลักและพื้นฐาน โดยเฉพาะ:

①คิดและพยายามจับคู่คนที่เหมาะสมกว่าเพื่อเป็นหัวหน้าทีม

② แยกแยะความต้องการที่แท้จริงสำหรับหัวหน้าทีมและแจ้งให้ทราบ (ความรับผิดชอบของงาน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน ข้อกำหนดอื่นๆ ฯลฯ จะค่อยๆ ปรับปรุง) และมักจะเสริมสร้างการสื่อสารเป็นประจำ (ล้างสมอง) กับหัวหน้าทีม

③ จัดระบบการประเมินเชิงปฏิบัติเพื่อให้รางวัลของหัวหน้าทีมและตำแหน่งงานเชื่อมโยงกับคุณภาพของงาน

ก. การประเมินเชิงปริมาณของวัตถุประสงค์หลักของแผนกและเนื้อหาเชิงปริมาณ (เช่น อัตราเกรด ผลผลิต ฯลฯ) จากนั้นเป็นรายเดือน รายไตรมาส หรือรายปี ตามข้อมูลสถิติเพื่อเปรียบเทียบคุณภาพของหัวหน้าทีม

ข. การประเมินข้อผิดพลาดและการประเมินรางวัลสามารถใช้ได้กับข้อกำหนดอื่นๆ ทั้งหมด ยกเว้นเนื้อหาเชิงปริมาณ หากมีไม่ดีหรือดีจะถูกบันทึกเป็นข้อผิดพลาดหรือรางวัล และคะแนนจะถูกหักหรือเพิ่มตามสถานการณ์ต่างๆ จำนวนรางวัลหรือคะแนนที่หัก (บวก) จะถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อเปรียบเทียบคุณภาพของหัวหน้าทีม

ค. ตามคุณภาพของการเปรียบเทียบของหัวหน้าทีม รางวัลการทำงานและการพิจารณาว่าจะถูกคัดออกหรือไม่

④เรามักจะเสริมสร้างการกำกับดูแลและการตรวจสอบตามปกติและการประเมินและประเมินผลตามขั้นตอน

4. หัวหน้าทีม:

①เข้าใจเพิ่มเติมว่าคุณเป็นผู้จัดการ ภาพลักษณ์ที่ไม่ดีของคุณและการจัดการสมาชิกในทีมที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือไร้ประสิทธิผลส่งผลโดยตรงต่อการทำงานและสภาพผลิตภัณฑ์ของสมาชิกในทีม ตระหนักถึงอันตรายของพวกเขา และเข้าใจหัวหน้างานและการตรวจสอบการประเมินของบริษัทเอง การทำงาน การประเมินรางวัลและการตัดสินใจกำจัดเพื่อปรับปรุงข้อกำหนดของตนเอง

②ฝึกฝนทักษะการปฏิบัติงานให้ดี และมีทักษะในการปฏิบัติงานที่แข็งแกร่งกว่าพนักงาน

③มีไหวพริบในการจัดการ เรียนรู้และสรุปวิธีการจัดการขั้นพื้นฐาน

5. แผนกอื่นๆ ให้ความร่วมมือและดำเนินงานของตนเองที่เอื้อต่อบทบาทของหัวหน้าทีม

2. ข้อกำหนด:

1. แผนกและบุคลากรข้างต้นควรใช้ความรับผิดชอบของตน ทำความเข้าใจความหมายของประกาศอย่างระมัดระวัง และรวมกับสถานการณ์ปัจจุบันของแผนกของตนเอง ใจเย็นๆ คิดและจัดระเบียบ รักษาแนวทางปฏิบัติที่ดีเดิม ปรับและเสริมสิ่งใหม่ (ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ) และเรียงลำดับความคิดพื้นฐาน (ความคิดกำหนดผลลัพธ์)

2. กลุ่มบริษัทและสาขาจะต้องตรวจสอบการดำเนินการตามงานนี้ของแต่ละแผนก ณ เวลาใด ๆ ว่าเป็นเนื้อหาของการประเมินข้อผิดพลาด

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.