สาขาและสาย:
ในปี พ.ศ. 2552 กลุ่มมีความชัดเจนในโอกาสต่างๆ กัน คือ แต่ละสาขา แผนก และตำแหน่งควรเพิ่มการเลื่อนขั้นหรือปรับแต่งปริญญา เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ในที่สุดก็ขึ้นอยู่กับคุณภาพและระดับของ "คนซิงฟา" แต่ละคน ด้วยเหตุนี้ นอกเหนือจากการมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศในการคัดเลือกบุคลากรแล้ว เราต้องมุ่งเน้นที่การปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของพนักงานแต่ละคนใน Xingfa ดังนั้นเราจึงต้องให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการฝึกอบรมบุคลากร
1. ชี้แจงบุคลากรและดำเนินการผู้รับผิดชอบ:
1. แต่ละสาขาได้รับการจัดระเบียบและประสานงานโดยผู้จัดการทั่วไป ผู้อำนวยการของแต่ละสำนักงานรับผิดชอบการฝึกอบรมของแต่ละสาขา และหัวหน้างานรับผิดชอบการฝึกอบรมเฉพาะของแต่ละแผนก ทั้งสองบรรทัดดำเนินการโดยบุคคลที่รับผิดชอบ
2. ผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มมีหน้าที่ตรวจสอบการปฏิบัติงานของแต่ละสาขาและสายงาน กิจกรรมประจำเดือนที่เฉพาะเจาะจงได้รับการระบุไว้เป็นลายลักษณ์อักษรโดยผู้อำนวยการของแต่ละสำนักงานและผู้รับผิดชอบสายงานสองสายถึงผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มบริษัท และส่งไปยังผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มบริษัท
3. ให้นำการฝึกอบรมบุคลากรไปใช้เป็นเกณฑ์หนึ่งในการประเมินรางวัลผลงานสิ้นปีสำหรับบุคลากรที่เกี่ยวข้อง
2. ข้อกำหนดการฝึกอบรม:
1. การฝึกอบรมจะต้องรวมอยู่ในเนื้อหางานพื้นฐานของแต่ละคนที่รับผิดชอบ
2. ตามเนื้อหาการฝึกอบรมที่แตกต่างกัน สำนักงานหรือหัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินกิจกรรมเฉพาะ
① แต่ละสำนักงานต้องไม่น้อยกว่าเดือนละครั้ง และแต่ละแผนกต้องไม่น้อยกว่าสองครั้งต่อเดือน
②เนื้อหาของกิจกรรมการฝึกอบรมจะแสดงรายการและรายงานต่อ Wang Loubin ของกลุ่ม และส่งไปยังผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มทุกเดือน (ดูภาคผนวกในภายหลัง)
3. เนื้อหาและรูปแบบการฝึกต้องทำได้จริง เพราะสุดท้ายแล้วขึ้นอยู่กับผลงานแต่ละชิ้น ไม่ใช่ฝึกเพื่อประโยชน์ในการฝึก
①เนื้อหาอาจเป็น: สถานการณ์พื้นฐานหรือระบบพื้นฐานของกลุ่ม แต่ละสาขาหรือแต่ละแผนก ปัญหาที่มีอยู่ของพนักงาน ความต้องการพื้นฐานหรือทักษะของตำแหน่ง ฯลฯ
②แบบฟอร์มสามารถเป็น: การอภิปรายและการแลกเปลี่ยนรายบุคคลหรือกลุ่มย่อย ชั้นเรียนแบบรวมศูนย์ คำอธิบายในสถานที่หรือการสาธิตเชิงปฏิบัติ การเยี่ยมชมสถานที่ การศึกษาสถาบันฝึกอบรม ฯลฯ
③ ผู้ฝึกสอนสามารถเป็นใครก็ได้ (เช่น บุคคลภายนอก บุคคลที่ยอดเยี่ยมในด้านที่เกี่ยวข้อง)
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.