รายงานเกี่ยวกับการพัฒนา "ผลิตภัณฑ์ใหม่" ของบริษัทที่นำเสนอโดย PBT

รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ PBT:

ตั้งแต่ไตรมาสที่สามของปี 2558 เส้นด้ายแกนปั่น PBT ที่เรียกว่าขนกระต่ายเลียนแบบได้เริ่มเพิ่มขึ้นในตลาดมณฑลเจียงซู เนื่องจากช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างอุปสงค์และอุปทานในตลาดและผลกำไรจำนวนมากในการผลิต ผู้คนจำนวนมากขึ้นจึงเริ่มหันมาให้ความสนใจกับมัน Baidu Net Search แสดงให้เห็นว่าเส้นใย PBT เป็นเส้นใยชนิดหนึ่งของ butylene terephthalate ซึ่งได้มาจากการปั่นแบบละลายและเป็นของเส้นใยโพลีเอสเตอร์ชนิดหนึ่ง การยืดตัวอยู่ที่ 30%-60% และอัตราการคืนตัวที่ยืดหยุ่นดีกว่าโพลีเอสเตอร์และไนลอน แต่ก็ยังไม่เพียงพอเมื่อเทียบกับสแปนเด็กซ์ นอกจากนี้ ไฟเบอร์ PBT ยังมีความแข็งแกร่งมากขึ้นและคงรูปได้ดี อีกทั้งความเทอะทะและการม้วนงอก็ค่อนข้างดี และให้ความรู้สึกแบบผ้าวูล จึงมีศักยภาพในการใช้งานที่ยอดเยี่ยมในผ้าวูลบางประเภท

เส้นด้ายแกนปั่น PBT ส่วนใหญ่ใช้ทำเสื้อสเวตเตอร์กระต่ายเลียนแบบ เมื่อเทียบกับเสื้อสเวตเตอร์กระต่ายแท้ พันธุ์นี้มีสีที่สว่างกว่า ต้นทุนวัตถุดิบต่ำกว่า และสามารถเอาชนะปัญหาขนแมวของเสื้อสเวตเตอร์กระต่ายแบบดั้งเดิมได้อย่างสิ้นเชิง

เกี่ยวกับการพัฒนา PBT กองบรรณาธิการของ Xingfa News ได้ทำการสัมภาษณ์เป็นพิเศษกับสหาย Li Xingxiao ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทการค้า ต่อไปนี้เป็นเนื้อหาการสัมภาษณ์

คำถามที่ 1: ในฐานะที่เป็นขนมหวานในตลาดปัจจุบัน ใครๆ ก็อยากแบ่งพายสักชิ้น ตอนนี้เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัทของเรา และเนื่องจากกำลังคน ทรัพยากรวัสดุ และเวลาที่ระดมมา มันจึงเป็น "ดีที่สุดในประวัติศาสตร์" ของบริษัทของเรา มันได้รับความสนใจอย่างมากก่อนที่จะได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่ และอิทธิพลของมันแผ่ขยายออกไปอย่างกว้างไกล แต่เรารู้ว่าในช่วงแรกของการพัฒนาและการผลิต มีความล้มเหลวเพียงครั้งเดียว และมีเพียงครั้งที่สองเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จ ในความเห็นของคุณ อะไรคือสาเหตุหลักของความล้มเหลวครั้งก่อนและความสำเร็จในปัจจุบัน เราได้อะไรจากมัน?

คำตอบ: สาเหตุหลักของความล้มเหลวของการพัฒนาระยะแรกคือความใส่ใจไม่เพียงพอและความสนใจไม่เพียงพอต่อความต้องการของลูกค้า หลังจากการอภิปรายในการประชุมพิเศษ ในการพัฒนาขั้นรองนั้นจะต้องมีความสำคัญมากกว่าเดิมและมีประสบการณ์ด้วย และออกไปให้คนอื่นทำ เราได้เรียนรู้จากโรงงานที่ดีที่สุดและปรับฝีมือของเราซึ่งควรได้รับการพิจารณาพัฒนาแล้วในตอนนี้ ถึงเวลาเกี่ยวข้าวก็ต้องมีมาก นอกจากการสรุปประสบการณ์และบทเรียนแล้ว แน่นอน ยังเป็นการสรุปและค้นหาสิ่งที่ต้องให้ความสนใจในการพัฒนาในระยะเริ่มต้นและการพัฒนาสิ่งใหม่ ๆ และติดตามอย่างใกล้ชิด ในกระบวนการของการลองผิดลองถูกอย่างต่อเนื่อง ยังเป็นทรัพย์สินที่มีค่าอย่างยิ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพแผนก่อนหน้านี้อย่างต่อเนื่องจนกว่าจะสมบูรณ์และสมบูรณ์ยิ่งขึ้น และก่อให้เกิดกระบวนการที่สมบูรณ์และเป็นไปได้สำหรับการอ้างอิงในอนาคต

คำถามที่ 2: ตามความเข้าใจเบื้องต้นของฉัน ทั้งสองบริษัทได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ เราลงทุนกำลังคนและทรัพยากรวัสดุไปเท่าไรในการผลิต PBT ในครั้งนี้ คุณวางแผนที่จะผลิตเท่าไหร่? รับรองกำไรได้เท่าไหร่? จะก่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรมากน้อยเพียงใด

A: เมื่อรวมบริษัทนิติบุคคลทั้งสองเข้าด้วยกัน มีเครื่องจักรทั้งหมด 6 เครื่อง และแต่ละเครื่องมีพนักงานติดตั้งอยู่ ปัจจุบัน Chengbang ผลิตได้ 50 ตันและ AIA 100 ตัน รวมค่าดำเนินการ Chengbang: 3470 หยวน AIA: 3800 หยวน ด้วยวิธีนี้คาดว่าจะมีรายได้มากกว่า 200,000 ตามความต้องการ เรายังคงทดลองผลิตข้อกำหนดอื่นๆ ของ PBT

คำถามที่ 3: เราทุกคนรู้ว่า "ความนิยม" หรือ "ความต้องการ" เป็นเหมือนลมกระโชก และเป็นไปไม่ได้ที่จะตามกระแสลม คุณคิดว่าลมกระโชกจะพัดมานานแค่ไหน?

A: (หัวเราะ) กังหันลมของตลาดไวมาก ในยุคที่ข้อมูลขนาดใหญ่ล้นและวงจรที่เป็นที่นิยมนั้นสั้นลงเรื่อยๆ เพราะเวลาที่ทุกคนจะจับข้อมูลคำนำของตลาดนั้นใกล้เคียงกัน เท่าที่เกี่ยวข้องกับ PBT เนื่องจากเราผลิตมาหนึ่งเดือนแล้ว ดังที่คุณกล่าวข้างต้น การผลิตก็ลดลงเช่นกัน และความต้องการของตลาดก็ใกล้ถึงจุดอิ่มตัว แต่ทุกคนก็พยายามหาทางทำให้ลมกระโชกนี้พัดยาวนานขึ้น เนื่องจากศักยภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปส่วนใหญ่จะใช้ในเสื้อกันหนาวกระต่ายเลียนแบบ จึงจะไม่มีการผลิตในเดือนมีนาคมหรือเมษายนปีหน้าอีกต่อไป หากคุณใช้กับเครื่องถัก คุณสามารถทำลายข้อจำกัดของฤดูกาลได้

Q4: ในฐานะตัวแทนของผลิตภัณฑ์ใหม่ PBT ได้รับการยอมรับจากบริษัทของเรา เงื่อนไขใดที่ต้องเป็นไปตามเงื่อนไขสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดในอนาคตก่อนที่จะผลิตในบริษัทของเราได้ มาตรฐานการตัดสินของคุณคืออะไร? วิธีการวัด?

ตอบ: ในความเป็นจริง เมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์ใหม่ โดยพื้นฐานแล้วพวกเขาจะไม่ทำกำไร อย่างไรก็ตาม บริษัทของเรามีมาตรฐานที่แน่นอนสำหรับบางตัวเลือกที่จะพัฒนาและบางตัวเลือกที่ยังไม่พัฒนา ในท้ายที่สุด เราหวังว่าจะทำกำไรได้บ้าง ดังนั้นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เราพัฒนาในขณะนี้จึงเป็นการผลิตแบบทดลองทั้งหมด ประการแรกเพื่อรักษาแหล่งที่มาของลูกค้า และประการที่สอง ให้เราเตรียมพร้อมสำหรับคำสั่งซื้อในอนาคตด้วย ข้อกำหนดในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัทสำหรับพนักงานขายหรือบุคลากรอื่นๆ ควรเป็นไปตามกระบวนการที่กำหนด ก่อนอื่น ลูกค้าของคุณจะต้องเป็นลูกค้าเก่าของบริษัทที่ให้ความร่วมมือระยะยาว ประการที่สอง ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นำเสนอจะต้องมีจุดดึงดูดบางอย่าง เป็นสิ่งที่เราอยากทำ เช่น PBT ในปัจจุบัน เป็นผลิตภัณฑ์ที่เราต้องการทำเมื่อลูกค้าเสนอ และกลายเป็นสินค้ายอดนิยม นอกจากนี้ ในตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่ พนักงานขายจะต้องกรอกแบบฟอร์มใบสมัคร ทำเครื่องหมายข้อกำหนดตัวอย่าง วันที่เสร็จสิ้น จำนวนชิ้น ข้อกำหนดที่สำคัญ และช่วงของเครื่องจักรที่เกี่ยวข้อง สำหรับผลิตภัณฑ์ตัวอย่าง จะมีการเรียกเก็บเงินค่าทิปตัวอย่างตามประเภทและน้ำหนักของลวด

คุณหลี่ยังกล่าวอีกว่าสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีต้นทุนสูงเกินไปและคุณภาพไม่คงที่ เราจะไม่พิจารณาตัวอย่างในขณะนี้