ประกาศการจัดกลุ่ม "การประชุมสรุปงานประจำปี 2552 และการประชุมระดมคุณภาพ"

สาขาและพนักงานทุกคน:

งานปีใหม่เริ่มแล้ว สำหรับกลุ่ม Xingfa ไม่ว่าจากสถานการณ์เลวร้ายภายนอกในปัจจุบันและการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นของเศรษฐกิจตลาดในอนาคต หรือจากสถานะที่แท้จริงขององค์กร เป็นเรื่องเร่งด่วนมากสำหรับองค์กรที่จะต้องดำเนินการปรับปรุงใหม่ที่สำคัญในปี 2552 (การเปลี่ยนแปลง ) ต้องทำ ปรับ(เปลี่ยน)อย่างไร? แล้วธุรกิจกับฉันล่ะ? ในช่วงบ่ายของวันที่หก กลุ่มบริษัทได้จัดการประชุมสรุปงานประจำปี 2552 โดยมีผู้จัดการทั่วไปทุกสาขาและหัวหน้าสายงานเข้าร่วม เพื่อให้พนักงานทุกคนโดยเฉพาะเจ้าหน้าที่ธุรการเข้าใจเนื้อหาได้ชัดเจนยิ่งขึ้นและเปลี่ยนแปลงตัวเองให้ดีขึ้น ทางกลุ่มจึงตัดสินใจจัดงาน "2009 Work Briefing and Quality Mobilization Conference" ในแต่ละสาขาในอนาคตอันใกล้นี้โดยผู้จัดการทั่วไป

แจ้งไว้ ณ ที่นี้!

รายละเอียดการจัด:

1. จัดการบรรยายสรุปสามช่วง: Group and Chengbang, บริษัทการค้า, AIA spandex, เวลาที่เจาะจงจะแจ้งให้ทราบแยกต่างหาก

2. ผู้เข้าร่วม: พนักงานทั้งหมดของบริษัทการค้า เจ้าหน้าที่ธุรการเหนือหัวหน้าทีมขององค์กรการผลิต และพนักงานบางส่วนของบริษัทสาขา

3. แนบโครงร่างของเนื้อหาของเซสชั่นการบรรยายสรุป

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

2 กุมภาพันธ์ 2552

ภาคผนวก:

การประชุมบรรยายสรุปงานและการขับเคลื่อนคุณภาพประจำปี 2552 (โครงร่าง)

1. ลักษณะการทำงานของ Xingfa Group ในปี 2552

1. เป้าหมายโดยรวม: ①ปรับปรุง ②นวัตกรรม ③พัฒนาคุณภาพและความสามารถ

2. งานหลักของแต่ละสาขาและเนื้อหาของงานหลักในบล็อคอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

3. ข้อกำหนด: ทำความเข้าใจเนื้อหาก่อนแล้วจึงนำไปใช้ตามสถานการณ์จริง

2. เข้าใจคุณภาพ (ลูกค้าพึงพอใจมากกว่า)

1. กลุ่มจัดตั้งทีมบริหารคุณภาพโดยผู้จัดการทั่วไปของกลุ่ม เพื่อตรวจสอบและดูแลคุณภาพของแต่ละสาขา

2.จัดประชุมระดมคุณภาพพนักงานทุกคน

3. บันทึกข้อร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพและบริการแต่ละรายการ ระบุผู้รับผิดชอบทีละคน และจัดการกับผู้รับผิดชอบโดยตรงและผู้นำที่เกี่ยวข้องตามความรุนแรงของคดี (การหักเงิน การปรับหลังสิ้นปีหรือการเลิกจ้าง)

①แผนการหักเงินเฉพาะสำหรับพนักงานและหัวหน้าแผนกจะต้องกำหนดโดยสาขาและส่งไปยังกลุ่ม สำหรับการจัดการของผู้จัดการทั่วไปของสาขา ตามจำนวนข้อร้องเรียนที่สะสมโดยบริษัทตลอดทั้งปี จะถูกหัก 200 หยวนหรือ 1,000 หยวนในแต่ละครั้ง

②เมื่อสิ้นปีตาม "วิธีการประเมินรางวัลเจ้าหน้าที่บริหารและผู้จัดการประจำปี 2551" จะมอบรางวัลผู้ปฏิบัติงานทั้งหมดก่อนโดยไม่พิจารณาข้อผิดพลาด จากนั้นหักสะสมตลอดทั้งปีจะถูกหักออกจากรางวัลผู้ปฏิบัติงาน , และที่เหลือคือสิ้นปี. รางวัลผลงาน.

4. แบบฟอร์มการดำเนินการ (แนบ)

5. เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:

① แบบฟอร์มนี้ใช้สำหรับบันทึกและควบคุมดูแล ส่วนการจัดการข้อร้องเรียนยังคงเป็นแบบเดิม และให้ข้อเสนอแนะอย่างทันท่วงทีไปยังสาขาที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการอย่างทันท่วงที

②. บุคคลที่อาจรับผิดชอบปัญหาข้อร้องเรียน (ได้ทุกหน่วยงาน):

ก. พนักงานขาย: สินค้าที่ลูกค้าต้องการและคำแนะนำในการจัดส่งไม่ถูกต้อง หรือข้อกำหนดด้านคุณภาพของสินค้าที่ลูกค้าต้องการไม่ชัดเจน ส่งผลให้คุณภาพของสินค้าไม่ตรงตามที่ลูกค้าต้องการ

ข. คลังสินค้า: สินค้าผิด, จัดส่งน้อยหรือมาก, บริการจัดส่งแย่

ค. การตรวจสอบและบรรจุภัณฑ์: การตรวจสอบไม่ได้ตรวจสอบอย่างถูกต้องตามมาตรฐาน และสินค้ามีการปะปนหรือโหลดผิดระหว่างการโหลด

ง. ฝ่ายผลิต: สถานะอุปกรณ์ การทำงานของบุคลากร กระบวนการ ฯลฯ

อี การจัดซื้อ: ปัญหาคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือวัตถุดิบและวัสดุเสริม ส่งผลให้เกิดปัญหากับผลิตภัณฑ์ของลูกค้า

ฉ. การเงิน: ใบแจ้งหนี้ สินค้าคงคลัง การชำระบัญชี หรือบริการ

ช. แผนกอื่นๆ:

③. แต่ละแผนกควรใช้สมุดบันทึกข้อผิดพลาดเดิมในการบันทึกข้อผิดพลาดของผู้ใต้บังคับบัญชา

④ การหัก: จะพิจารณาสองโควต้าหรือไม่ โดยทั่วไป จำนวนเงินจะน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และจำนวนเงินจะมากขึ้นหากปัญหาร้ายแรง การจัดการเหตุการณ์พิเศษสามารถหารือและตัดสินใจโดยบุคลากรที่เกี่ยวข้อง

⑤、การลงทะเบียนและการจัดการข้อร้องเรียน ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการขอลาต้องมีทายาท

3. การสื่อสาร

1. ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับพนักงาน

①การปฏิบัติต่อพนักงานในบริษัท: ผลตอบแทนจากการทำงาน = การปฏิบัติอย่างรอบด้าน

นอกเหนือจากรางวัลการทำงานแล้ว บริษัทยังทำทุกอย่างที่อยู่ในอำนาจเพื่อช่วยให้พนักงานตอบสนองความต้องการในชีวิตและครอบครัว และมุ่งมั่นที่จะให้การปฏิบัติที่ครอบคลุมแก่พนักงานมากขึ้น เพื่อให้ครอบครัวใหญ่ของบริษัทสามารถเป็นกำลังใจแก่พนักงานได้ ในขณะเดียวกันก็ยึดหลักว่าห้ามใช้ความสะดวกของโพสต์แสวงหาผลประโยชน์ส่วนตัวเป็นอันขาด

② การทำงานของพนักงานไม่ควรทำงานหนักเท่านั้น แต่ต้องมีระดับด้วย

2. การจัดเวลาทำงานทุกวัน

① หลังจากไปทำงาน ให้นั่งลงและจัดระเบียบสิ่งที่ต้องทำในแต่ละวัน และจดรายการไว้ในสมุดบันทึก

②ตามลำดับความสำคัญในการใช้งานทีละรายการ

③ พยายามทำให้ดีที่สุดเพื่อเพิ่มเวลาว่าง สงบสติอารมณ์ในสำนักงานเพื่อคิดให้มากขึ้น หรือสื่อสารกับบุคลากรที่เกี่ยวข้อง

3. นอกจากงานของตนเองแล้ว ระดับความกระตือรือร้นที่จะให้ความร่วมมือหรือช่วยเหลือแผนกอื่นและพนักงานในการทำงาน

① งานของตัวเองเป็นงานหลักของทุกคน ไม่ใช่งานทั้งหมด

②ร่วมมือหรือช่วยเหลือแผนกอื่น ๆ และพนักงานในการทำงาน โดยไม่คำนึงถึงระดับของแผนกและพนักงาน

4. ผู้นำควรเป็นไอดอลของพนักงาน

① เป็นแบบอย่าง เคารพและเอาใจใส่ และทำทุกอย่างในอำนาจของเราเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและความเป็นอยู่ของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

② ปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างยุติธรรมและยุติธรรม

③มีระดับธุรกิจของตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง

5. ความคงทน

เตือนตัวเองเสมอว่าการจะทำอะไรให้ดีกว่าคนอื่นนั้นขึ้นอยู่กับการสะสมเวลาและความพยายาม อดทนและอย่ายอมแพ้