รูปแบบการจัดการใหม่ 6S เพื่อสร้างมาตรฐานอุตสาหกรรม - จดจำกิจกรรมการปรับปรุงการจัดการขั้นพื้นฐานของ Chengbang 6S ที่มีเทคโนโลยีสูง

เพื่อที่จะปรับปรุงระดับการจัดการในสถานที่ขององค์กรอย่างครอบคลุม ตระหนักถึงการจัดการที่ละเอียดขององค์กร และในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงนิสัยพฤติกรรมที่ดีของพนักงานทุกคน มันจะเป็นการวางรากฐานที่มั่นคงยิ่งขึ้นสำหรับการสร้างองค์กรมาตรฐานของ Chengbang High-tech "ผู้เชี่ยวชาญด้านเส้นใยคุณภาพสูงและแตกต่าง ในตอนเย็นของวันที่ 20 เมษายนกิจกรรมการปรับปรุงการจัดการขั้นพื้นฐาน 6S จัดขึ้นในห้องโถงอเนกประสงค์บนชั้นสี่ของอาคารสำนักงานไฮเทค Chengbang 119 คนรวมถึง Li Xingjiang ประธานกลุ่ม Wang Haoxiang ผู้จัดการทั่วไปของ Chengbang High-tech สมาชิกทั้งหมดขององค์กรส่งเสริม 6S และบุคลากรที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมการประชุม สมัชชา

ผู้อำนวยการกลุ่ม Li ชี้ให้เห็นว่า:

1. ต้องได้รับการยอมรับ: Chengbang High-tech คือการปรับปรุงในทุกทิศทาง การทำ 6ส ไม่ใช่เพื่อความรู้สึกฉาบฉวย ไม่ใช่งานระยะสั้น แต่เป็นงานพื้นฐาน งานระยะยาวเป็นส่วนเสริมของงานอื่น ๆ และทำหน้าที่ส่งเสริมการผลิต ดังนั้น จงใช้ความคิดริเริ่มอย่างมีสติในการทำความเข้าใจ

ประการที่สอง ควรเข้าใจประเด็นสำคัญ: ใน 6 ประการของ 6S ประเด็นสำคัญคือการรู้หนังสือคือคน คนคือแกนกลางและพื้นฐาน คนไม่เข้าใจดี นิสัยและการรู้หนังสือไม่ดีพอ และสิ่งดีๆ ที่คุณเห็นอยู่ต่อหน้าคุณเป็นเพียงชั่วคราว ผิวเผิน หรือในที่สุด การเลื่อนตำแหน่งงานหลักจะไม่ชัดเจนเพียงพอและทุกคนต้องมีส่วนร่วมและทำได้ดี

3. งานควรใช้ได้จริง: ในขณะที่ทำงานที่ดีในกิจการประจำวัน หัวหน้ากลุ่มแต่ละคนควรสงบสติอารมณ์และมุ่งเน้นไปที่งาน 6S พวกเขาควรจดจ่อกับสิ่งหนึ่งสิ่งเดียว และพูดถึงสิ่งนั้นครั้งแล้วครั้งเล่า เนื้อหาธรรมดาเป็นเรื่องธรรมดา การปฏิบัติของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะยังคงสะสม และจะก้าวหน้าไปในทิศทางที่ดีและกลายเป็นนิสัยที่ดีและกลายเป็นสถานะที่มั่นคงขององค์กรในที่สุด

Li Dong เสนอความหวังและข้อกำหนดสี่ประการแก่ชาว Xingfa ทุกคน:

1. มีความใฝ่รู้ ใฝ่หา มุ่งมั่นปรับปรุง มุ่งสู่ความเป็นเลิศ

2. คนที่ไม่รู้จัก ติดดิน จริงจังและมีความรับผิดชอบ;

3. ตั้งใจเรียน สรุปเก่ง และเป็นผู้มีจิตวิญญาณในการค้นคว้า

4. มีความสามัคคีปรองดอง ร่วมมือ ร่วมใจกัน เป็นที่ชื่นชอบของผู้อื่น

การฝึกอบรมอย่างเป็นระบบการจัดการ 6S ของ Mr. Zhan:

1. 6S ไม่ได้เป็นเพียงวัฒนธรรมการจัดการเท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นฐานของการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ในสถานที่ด้วย: คุณ Zhan ยกตัวอย่างจากการจัดการการปลูกข้าวของชาวนา ขนาดเท่าเดิม ความอุดมสมบูรณ์เท่ากัน แหล่งน้ำเดิม เมล็ดพันธุ์เดียวกัน เกษตรกร A ใส่ปุ๋ยสม่ำเสมอ กำจัดวัชพืชตามระยะเวลาหนึ่ง ไล่แมลงเมื่อมีแมลง และทดน้ำเมื่อถึงเวลาทดน้ำก็มี จะเป็นการเก็บเกี่ยวที่ดี และจากแต่ละระดับมีเนื้อหาการจัดการที่แตกต่างกัน: ความต้องการระดับสูงเพื่อดำเนินการตามทิศทางเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนและมั่นคง ผู้จัดการ/หัวหน้างานจำเป็นต้องจัดทำแผน โปรแกรม และการดำเนินการที่เหมาะสมที่สุด ฯลฯ; หัวหน้าทีมได้รับมอบหมาย สอน และดำเนินการ ฯลฯ; พนักงานเข้าใจ ปฏิบัติตาม และปรับปรุง ฯลฯ

โปรดจำไว้ว่าสูตร 6S "จัดระเบียบพื้นที่ที่มีอยู่, แก้ไขเพื่อประหยัดเวลา, ทำความสะอาดเพื่อปรับปรุง, ทำความสะอาดเพื่อสร้างมาตรฐาน, ความรู้และระเบียบวินัย, และรับประกันความปลอดภัย"

2. การขาดการปฏิบัติงานมีสาเหตุจาก 4 ประการ: 1. ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานที่บริษัทกำหนด; 2. ปฏิบัติตามมาตรฐานแต่ไม่สนใจรายละเอียดและปฏิบัติไม่ถูกต้อง 3.ปฏิบัติตามระเบียบปฏิบัติได้ทันท่วงทีแต่กลับเพิกเฉย 4. มีข้อบกพร่อง เนื่องจากบริษัทไม่มีมาตรฐาน ล้วนไม่คิดว่ามีความสำคัญมาก

3. หกหัวใจรายวัน:

【ใช่】เพื่อความบริสุทธิ์ใจ

【กรุณา】ด้วยความเคารพ

【ขอบคุณ】สำหรับหัวใจแห่งความกตัญญู

【ฉันจะทำ】เพื่อหัวใจของการอุดหนุน

【ฉันขอโทษ】สำหรับหัวใจของการสะท้อน

【ขอบคุณ】สำหรับหัวใจที่อ่อนน้อมถ่อมตน

เราเชื่อว่าก้าวเล็กๆ ของเราแต่ละคนสามารถก้าวกระโดดครั้งใหญ่ให้กับบริษัทได้

คำพูดของนายหวัง:

1. เข้าใจถึงความสำคัญของการจัดการ 6s อย่างถ่องแท้: ทุกคนควรเข้าใจอย่างลึกซึ้งและเข้าใจความหมายแฝงของการจัดการ 6s ความสัมพันธ์ระหว่าง 6s กับการจัดการการผลิตของเรา และวิธีแก้ปัญหาที่มีอยู่ในการนำ 6s ไปใช้ ในการดำเนินกิจกรรม 6 ส จำเป็นต้องรวมความคิด ปลุกจิตสำนึก ดำเนินการตามความรับผิดชอบ มุ่งที่การกระทำ และยึดมั่นใน "ความดี 3 ประการ" ได้แก่ ผลงานที่ดี อุปนิสัยของพนักงานที่ดี สิ่งแวดล้อมและบรรยากาศที่ดี และมีประสิทธิภาพ จัดการกิจกรรมการจัดการ 6s ความสัมพันธ์กับการจัดการการผลิตควรจับด้วยมือทั้งสองข้างและไม่ผิด

2. เข้าใจเนื้อหาหลักของการจัดการ 6s อย่างลึกซึ้ง: การจัดการ 6s เป็นกิจกรรมการจัดการเพื่อรวมการจัดการขั้นพื้นฐานขององค์กร เพิ่มภาพลักษณ์องค์กร ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และฟื้นฟูความมีชีวิตชีวาขององค์กร หลังจากทำผลงานได้ดีแล้ว มันสามารถปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานของเราได้อย่างมาก ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ลดต้นทุนการผลิต กำจัดอันตรายด้านความปลอดภัยที่อาจเกิดขึ้น และปรับปรุงคุณภาพของเรา

3. ดำเนินกิจกรรมการจัดการ 6s อย่างครอบคลุม: เสริมสร้างความเป็นผู้นำและจัดกิจกรรมต่าง ๆ อย่างรอบคอบ การมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ความอุตสาหะและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

Liu Shuhua ผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายการผลิตได้ออกแถลงการณ์

ไม่ว่าความทะเยอทะยานของเราจะอยู่ที่ใด ไม่มีขีดจำกัด ความทะเยอทะยานอยู่ที่ไหนไม่มีความแน่วแน่ 6S จะปรับปรุงการจัดการขั้นพื้นฐานของเราให้ดียิ่งขึ้น บริษัทจะเสริมสร้างความมั่นใจและรักษาความมุ่งมั่น ด้วยจิตวิญญาณที่น่าตื่นเต้นมากขึ้น จิตวิญญาณแห่งการต่อสู้ที่เหนียวแน่นยิ่งขึ้น และรูปแบบที่เน้นการปฏิบัติมากขึ้น งาน 6S จะได้รับการประสานงานอย่างดีเพื่อให้แน่ใจว่างานแต่ละปีจะเสร็จสมบูรณ์ ภารกิจเป้าหมายคือการสร้างผลงานใหม่และยิ่งใหญ่ขึ้นเพื่อให้การพัฒนาคุณภาพสูงของบริษัทเป็นจริง และการสร้างองค์กรมาตรฐานของ "ผู้เชี่ยวชาญด้านไฟเบอร์คุณภาพสูงและแตกต่าง"